经过去年11月的整改，微信、抖音、快手等平台一周内下架数万部短剧作品，让短剧行业经历了一段时期的低谷。
而这家出身于西安，月产量高达15部，爆款率超20%的制作公司，在监管政策的余波下，状态不降反升，迎来了发展黄金期，它就是——秋元影视。本期，短剧自习室将深度采访爆款短剧制作方秋元影视短剧部负责人俞智超，和大家一起探讨、思考如何在行业震荡期持续输出爆款，保持市场竞争力。
影视IP的风，吹到微短剧 秋元影视作为国内最早入局短剧行业的公司之一，2021年就在西安做起了短剧生意。
俞智超告诉短剧自习室，公司前身主要从事信息流广告投放。当时他和团队通过给小说app拍摄推广素材时发现：
网文与短剧的开发逻辑大抵一致，都是基于“爽点”制造剧情冲突，靠引人入胜的情节和情感体验吸引用户付费充值。
凭借过去的工作经验，完成转型比预期容易不少。
近年来，将网文IP改编影视、动漫已成为文娱内容产业的常态化操作。网文重“梗”与“爽”，快节奏+高爽点的创作思路与短剧不谋而合，许多的热门爆款短剧很大程度上都来自于网文IP改编。
“网文IP+”的孵化模式，在“内容为王”的时代，也为短剧打上了很深的“爽文”烙印。
不过，尽管类型化生产有利于进行用户市场细分以及在初期推动内容产品的产业化发展。但对于短剧这类本身具有碎片化、快餐式消费特质的内容形态来说，过度的类型化反而容易陷入同质化危机，影响用户的审美体验。短剧市场亟需开辟新的创作补给站，释放优质内容的更多可能。俞智超指出，以去年10月为分界点，短剧在内容取材方面，不再局限于过去的网文题材，更多开始向影视IP开拓新的创作路径。
近日，由麦芽出品，频繁登上热榜的短剧《双骄夫妇》即是一个不错的范本。
《双骄夫妇》区别于过去主打CP题材的短剧，并未将男女主角的爱恨情仇铺陈做故事主线。而是淡化情感元素，将其视作线索，成为推动情节的一环。
剧情核心精彩的部分，则来自于对两人的角色刻画进而展开的一系列打斗追凶。
女主前身是格斗选手，为避开仇家追杀隐藏身份在拳馆当清洁工。男主选择做外卖员隐姓埋名，实则出身习武之家，拥有超高武艺。
两人在此之前，并未通晓对方的真实身份，经过一次又一次与反派的斗争推进，身世谜团才逐步揭开。从整体框架上看，颇有美国电影《史密斯夫妇》的意味。
前有《黑莲花上位手册》被指前半段是迷你版《延禧攻略》，后半部分则为袖珍版《甄嬛传》；后有《双骄夫妇》打造国内《史密斯夫妇》CP短剧。
前者是宫斗剧的巅峰典范，后者又为经典高分电影。手握热门影视IP的改编加持，就不难理解短剧上线后的火爆程度了。
去年以来，长信传媒、北京精彩、华策、坏猴子等头部影视公司纷纷拿下短剧行业入场券。
在长剧已有IP的基础上，以“IP长短结合”、“短剧厂牌、IP长线开发”作为其主要的短剧入局模式，更将“影视IP”短剧化这一形式推向高峰。
一方面，影视IP同短剧紧密黏连，吸附了一定的用户基础。另一方面，这在一定程度上也降低了用户的内容理解门槛。
短剧最大的不同是时长，时长变化导致内容变化，这进一步影响短剧的内容风格属性。
但作为一种文化消费产品，其内容属性和产品属性与网大、网剧没有区别。
“短剧其实是一个独立的行业， 网文、小说、影视都只是它的内容填充，这些都是短剧IP创作的来源之一，”俞智超表示。
根据统计，爆款前十名中来自西安的承制方占比高达44.4%，是当之无愧的爆款天团聚集地。
（具体占比）
谈及西安在短剧制作方面有何优势时，俞智超直言，制作本身与城市之间的关系并不大，主要的区别在于景致和天气。
例如拍古装剧，横店专门的影视基地为制片提供了得天独厚的场地环境；而在冬天，北方的很多团队大都会去天气暖和的地方拍摄，诸如海南。
对于短剧制作而言，核心竞争力还是在于做好内容以及短视频化表达，俞智超表示。
这个专注女频赛道的制作团队，在如何做好内容、打造爆款方面，也有自己的一套方法。
男频在过去因其爆款频率高、跑量周期久，是很多短剧入局者首选的题材，秋元影视也不例外。
但随着监管之手覆下，男频中很多关于血腥暴力的“爽点”、或是涉政敏感的部分成为重点监管的内容，制作风险进一步加大。
女频在其中开始大放异彩，从过去男女频7:3的创作比例，一跃攀升至5:5，与男频不相上下。
秋元影视凭借对市场敏锐的嗅觉，在政策与用户大盘发生变化的节点，重点打造女频，抢先一步转变创作风向，推出了不少热门爆款。
从成为最早一批短剧入局者，到率先出击转换创作题材。俞智超坦言，“短剧这一行，变化实在太快了，而政策风向两三个月就有一大变。唯有时刻紧抓市场需求，不断调整才有机会赶上。”“虽然现在行业有受到一些重创，但公司目前运行反倒更好了，”俞智超对此表示。不过，他也指出，现如今，单纯的男频、女频能够辐射的用户相对有限，这也使得在创作方面男女频的题材界限不再那么明显。你中有我、我中有你，和谐共创才是市场的大方向。
短剧进入市场需靠买量，用数据反哺前期选题、剧本方向，制作内容等，承制也是其中一环。作为承制方，俞智超表示，团队必须保证每部剧输出的品质处于同一条标准线上。一部剧的火爆程度离不开每一个环节，无论是剧本还是拍摄亦或后期，一环扣一环，环环相扣。在拍摄前期，会进行构思分镜，权衡剧情中一些重点情节的设计。同时，拍摄需要的服装、堪景、调度以及走位都需要经过缜密的思考，以万全的准备进入一部剧的状态。而在后期，以保证高效为主，根据团队梯度，会率先统一BGM、调色、重点级数等。在复杂的工作流程中梳理出工作逻辑，将生产过程sop化。
“短剧是一个很吃人的团队，在人与人的配合度方面要求非常高，”俞智超表示。秋元影视整体团队人数在150人左右，其中导演15人，后期剪辑占到团队的三分之一。从剧本撰写到拍摄制作的前后期，分工明确，以完整的生产链条实现闭环运作。在拍摄前期，整个片场的人员都会进行筛选，相对固定，尽量减少磨合的成本。制片与导演则产生强绑定，通过沟通确保现场最高效地执行。在制作后期，纵向，每8到10人一组，一周左右剪辑出片；横向，4到5个团队迭代生产。俞智超指出，在提倡短剧精品化的当下，成本增加是不可控的，唯一可控的只有团队。在成本相同的情况下，团队能力越出色，市场竞争力也就越强。
随着互联网技术的迅速发展和全球市场的深度融合，短剧在席卷国内市场时，许多短剧平台也开始将视线转向全球。通过“文化输出 ”上头爽剧，做起海外“土味爱好者 ”的生意。而在近日，美股上市公司MPU收购短剧制作公司FlexTV， 成为美股“短剧第一股”后，开年股价涨幅已达96.53%，更是将短剧出海这一话题掀至高潮。
（相关截图）
针对时下热议的短剧出海现象，俞智超认为，短剧出海在目前仍处于一种概念，并未形成完整的产业闭环。目前，国外短剧的观看形式仍集中在app，缺乏像国内小程序或具备完善付费链条的短视频平台，其短剧内容供给量有限。因此在开拓国际市场时，用户对平台的认知和如何保证长期留存仍是当下需要解决的问题。对于今后公司在出海方面的打算，俞智超从用户基础和产业能力两方面具体阐述了美国洛杉矶作为布局出海业务第一站的可行性。在出海短剧方面，欧美地区是付费意愿最高、商业模型较为成功的区域。然而，当地用户更倾向于接受本土化的内容，这对于出海应用的IP选择、拍摄制作质量和成本也提出了更高的要求。未来，俞智超表示将会顺应趋势，联合海外作家、本土作家进行剧本打磨，从当地寻找演员，打造更贴近符合海外观众口味的短剧。![]()
