短剧自习室统计数据显示，前一周（7月6日-7月12日），抖音集团端原生AI短剧播放增量约519亿，日播放增量均保持在72亿+；上新剧目5839部，环比增长约2%，创近四周新高，至此已连续三周保持超5700部的供给规模。
数字很热，但实际上，行业B面依然是沉默的大多数，真正赚到钱的人似乎不多，消耗、流水等战报已经许久不曾见到。
尤其在平台保底政策高度不确定之后，大量制作团队陷入找不到甲方、接不到单的困境，新的焦虑开始取代技术焦虑：过去担心“不会做”，现在担心“做完卖给谁”。
所以，一线从业者都在“找路”，承制方、个人创作者都在思考如何突围。
从这个角度来说，掌阅泡漫今天刚官宣的新功能【接单广场】便是冲着这一痛点来的——面向AI短剧承制团队、短剧制作从业者，提供保底&分成双模式，保底最高1000元/分钟+长期分成。
从过往的经验来看，针对痛点的解决方案常常会成为生产关系的新变量。
供给爆炸，行业需要新的接单通道
行业现在的一大痛点在于，AI短剧的产能几乎是在短时间内就达到了质变级别，但产量的井喷并没有带来收益的普惠。
更雪上加霜的是，平台政策高频调整，目前明确的保底政策大多集中在剧本层面和头部优质项目，大大消减了稳定收入的预期。
今年4月，抖音集团短剧版权中心再度调整漫剧分成系数，这是继2025年11月、2026年2月后的第三次调整，仿真人剧、3D动画漫剧、动态解说漫剧三种画风类型的内容都遭遇系数下调。
一番摧枯拉朽之后，产业链的真正问题快速暴露：生产能力正在快速普及，商业机会却没有同步流动。
一个本质问题是行业大部分承制团队没有稳定接单渠道。
承制高度依赖圈层关系，项目多靠熟人介绍、行业群聊、私人资源对接，业内心照不宣。
这种模式在行业早期还能跑起来，随着入局者变多，接单通道就变得拥挤了，优质项目无法有效触达更多有能力的团队，而大量中小团队只能在有限的信息池里竞争，最终形成内卷。
而在没有持续项目池填充产能的情况下，产能空转是一项隐形成本。
制作团队的人员、设备、技术流程都需要持续运转，项目断档并不意味着成本停止，团队依然需要承担固定支出。因此，不少团队为了维持现金流，只能接受利润空间越来越低的项目，至会陷入“越做越亏” 恶性循环。
“熬夜干，但做得越多，亏得越多，利润太薄了。”有从业者如此表示。
国内卷不动，出海如何呢？
DataEye研究院预估，2026年海外AI短剧市场规模预计达到6.5亿美元，一年实现6倍增长。广大大统计数据也显示，今年3月份AI短剧的创意素材数量就突破了20万大关。
但这6.5亿的蓝海市场对于中小团队来说，常常看得见摸不着，自主搭建剧本、发行、运营体系的门槛、成本、风险“三高”。因此，现实是多数团队只能局限于国内窄幅市场。
显然，行业需要一种新的更标准化的方式，让普通制作团队也能够参与全球市场。
（图源：广大大短剧笔记）
在这样的背景下，泡漫推出的接单广场功能更像是一个解决问题的思路，即通过平台化机制重新组织AI短剧产业中的生产关系。
最直观的是收益模式的改变，直接和钱挂钩，有利于解决解决收入不稳、收益单一的痛点。
官网界面显示，接单广场提供保底&分成两种接单模式。
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其中，保底项目意味着更稳定的现金流——单分钟保底收益700~1000元，每周稳定持续发单，符合相应评级的团队可以直接参与抢单，项目验收即结算。
相比市场上保底单稀缺、审核周期漫长，中小团队难以参与的情况，这样集中公开优质项目的模式，能让承制团队能凭实力接单，打破靠关系和信息差接单的渠道壁垒。
与此同时，分成项目则提供更高的增长空间。目前，国内剧本可以获得30%的项目利润分成，海外剧本能获得一定比例的自然流利润和投流利润。
短剧自习室了解到，首批分成项目即将释放并持续上新，且剧本均来自平台独家未发行内容，均为平台独家未发行内容，减少市面拥挤的同质化竞争。
如此一来，承制团队的收益逻辑就发生变化，从单次制作赚辛苦钱，逐渐转向绑定项目长期价值和内容长尾收益。
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更重要的是，接单广场还打通了出海渠道，让全球化增长红利来到普通承制团队也触手可及的地方。
据悉，泡漫整合了海外剧本、制作、发行、运营全链路，承制团队无需自主开发海外内容、搭建发行渠道、依托现有制作产能即可入局海外市场，低成本开拓新增量。
对于首批入驻的团队而言，这是一个抢占海外优质项目、提前积累海外制作经验与平台合作权限、建立行业竞争壁垒的先发机会，一定程度上解决了出海成本高、渠道缺失的痛点。
几层功能叠加之下，承制团队的组合经营逻辑得以更有弹性：保底项目托底基础营收，大量分成项目填充日常产能；国内项目稳住基本盘，海外项目拉高利润上限。
随着项目池扩大，团队也就能根据排期灵活搭配接单，填满产能空档，减少产能空转亏损。
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此外，接单广场功能还尝试解决机制层面的合作零散、规则模糊等痛点。
据介绍，泡漫整合了项目发布、自主申请、制作交付、收益分配全流程，搭建规则清晰透明的标准化评级体系，支持剧本试读，弱化圈层资源壁垒。
这有利于让接单不再建立于模糊规则之上，制作能力也不再只停留在作品集和样片中，淘汰无效社交比价，摆脱零散无序合作，团队精力可以全部集中内容生产，合作更透明省心。
短剧自习室进一步了解到，泡漫后续还将上线保底+分成、算力补贴等多元合作方案，适配不同规模团队发展需求。
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供需两端长期错配，倒逼整个行业寻找一个能够重构利益分配的新基建。此时登场的泡漫接单广场功能，会是改变游戏规则的那个变量吗？
泡漫做接单广场的底气，是掌阅给的
泡漫的接单广场功能，可以视为掌阅过往在AI短剧产业沉淀能力的综合体现。
在很多行业中，平台能力并不是突然出现的。一个真正具备产业价值的平台，往往来自长期上下游资源的积累。
换言之，泡漫的平台能力，得益于掌阅的赛道布局与产业生态建设。
围绕短剧及衍生业务，目前掌阅形成“国内扩张、海外突破”的双轮驱动，已经有相当成熟的内容与发行体系。
上个月，掌阅泡漫就发布了百万分账战报，并向国内外承制开放合作机会。站在这个节点回看，接单广场的出现水到渠成。
战报显示，泡漫短剧项目总分成已超过100万，其中4月分账超过70万，5月分账超过40万，并跑出多部合作爆款。
（图源：掌阅科技）
如果细看掌阅这家公司，会发现它手里的牌和行业发展趋势相当契合。
第一张牌是IP库。
拥有稳定IP供给，意味着平台能够持续输出具有商业潜力的内容项目，而不是依赖市场中随机寻找题材。所以，掌阅长期积累的网文IP资源在AIGC时代成为重要竞争力，让它能够派发足够多的单。
从去年掌阅发布“星芒计划”，官宣开放10000+小说IP，到月初泡漫的「IP共创激励计划」，再到此次接单平台的剧本合作机制，IP竞争力在掌阅的发展路径中举足轻重。
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第二张牌是海外发行渠道。
掌阅先推出的是iDrama。短剧自习室统计数据显示，今年1月，该应用跻身月度收入增长黑马榜单TOP3，收入环比增长率超过55%。
4月，掌阅再落一子，推出PopoVibe。
ADX海外短剧版数据显示，截至6月24日，近30天PopoVibe双端累计下载量达20.33万次，收入达34.34万美元（约合人民币234.07万元）。
显然，掌阅的海外发行渠道和能力都已经成熟，能够成为井喷内容的出口。
第三张牌是泡漫。
作为工具，泡漫发挥了AI的技术价值。
根据公开报道，在泡漫AI能力支持下，AI短剧《莽山迷踪》的制作效率较传统模式提升超过100%，制作周期明显缩短，整体制作成本下降约70%。
（相关截图）
但掌阅没有把泡漫仅仅定位为工具，所以它也发挥着产业链接的作用，一端是掌阅长期积累的内容资源和项目需求，另一端链接大量具备制作能力的AI短剧团队。
这个链路非常清晰：源头是自有的网文IP库，持续供给独家未发行短剧剧本，并通过泡漫快速视觉化落地；随着产能爆发，AI短剧井喷，iDrama、PopoVibe等发行渠道能够承接住这波供给。
回顾泡漫的发展路径，可以看到其角色正在不断变化：
最初，其作为AI工具，解决的是“怎么生产”的内部效率问题，在1.0自用阶段支撑掌阅年产数百部剧；技术成熟的2.0阶段，泡漫开始向行业开放能力，更多创作者、制作团队可以借此参与内容生产。
此次上线的接单广场功能是泡漫进入3.0阶段的标志之一，它开始尝试搭建标准化B端商单交易平台，打通 “剧本发布 - 团队入驻评级 - 自主抢单 - 制作交付 - 海内外双渠道分润” 完整链路，完成产业闭环，助推掌阅和泡漫进一步成为行业基建。
这也可以认为是掌阅泡漫从疯狂内卷的AI工具赛道中杀出来的底层逻辑——占据IP源头、AI生产工具、国内高效分发、海外独立发行的差异化优势，赚产业生态钱而非单一制作和发行收益。
从这个角度来看接单广场，其或将改变行业资源分配。
首先是生产端的格局分层。
优质团队可以通过持续接单实现稳定利润，而粗制滥造的低价小作坊将加速出清，盈利逻辑也由单一制作劳务收益向“固定保底+国内长尾分成+海外全球分润”三维收益结构转变，抗周期能力提升。
与此同时，内容团队也可以构建新的长期竞争壁垒：先入驻团队抢占首批稀缺项目资源，形成先发优势；交付优质内容的团队，能够解锁高价值项目池，形成更合理的资源分配。
其次是对发行端的影响。
更多国内AI短剧产能可以通过掌阅的成熟海外渠道批量发行，成片得到消化的同时，放大文化出海的规模效应，赋能国内制作团队共享全球市场红利，摆脱国内存量内卷竞争，打开增量天花板。
同时，掌阅泡漫接单广场依托多年IP、AI、分发沉淀，将逐渐推动行业从零散外包转向工业化、全球化、规范化。
综上，AI短剧赛道的红利仍在，但竞争逻辑有所改变，拥有稳定项目、多元收益、全球渠道的团队更好立足。
未来行业资源将持续向具备全链路合作能力的平台集中，掌握商单与出海渠道的承制团队，更有机会穿越周期。
【PS：泡漫接单广场已上线，并开放抢单首批优质限量项目，承制团队可以在官网（https://www.popreels.cn/）完成试稿入驻和评级】
